دانلود فیلم آموزشی تجزیه و تحلیل سیستم های شاتل فضایی

این مجموعه تمامی‌ مشخصات یک سیستم هواپیمایی را که شامل پوشش، پایه مهندسی سیستم هواپیما، هزینه و وزن برآورد شده، عملکرد اساسی هواپیما، ایمنی و قابلیت اطمینان، مبحث چرخه عمر، زیر سیستم های هواپیما، تجزیه و تحلیل ریسک، مدیریت و تحقق سیستم را به طور کامل پوشش می دهد.
البته این دوره ی آموزشی تمرکز ویژه‌ای دارد به تجزیه و تحلیل و مهندسی سیستم های شاتل فضایی دارد، همچنین این دوره به طور کامل نحوه طراحی و عملکرد سیستم های شاتل فضایی را بیان می کند.

این مجموعه توسط فضانورد شاتل و استاد ام آی تی، جف هافمن و پروفسور آرون کوهن، که از مدیران ارشد پرتاب شاتل‌های فضایی هم اکنون هستند تدریس می‌‌شود. همچنین در این مجموعه از سخنرانان مهمان در مسائل تخصصی نیز بهره گرفته شده است و در مورد مسائل مختلف سیستمی‌ و طراحی، تا ماموریت‌های آینده NASA صحبت می‌‌شود.

برای دانلود بخش های مختلف بر روی  لینکهای موجود در ادامه مطلب کلیک کنید

نحوه پیدایش تفکر سیستمی

مطالعه تاریخ علم و همینطور سیر تحولات اساسی و بینادی رشد و تکامل جوامع بشری ، چند دوره کاملا بارز و متمایز رو در روند پیشرفت جوامع نشون میده. این دوره ها هر کدوم با رخ دادن یک به اصطلاح انقلاب ، جای خودشونو به دوره هایی جدیدتر می دن که عبارتند از :

1. انقلاب کشاورزی
انقلاب کشاورزی جوامع بشری رو از حالت بدوی به اولین تمدن قابل اعتنا یعنی تمدن کشاورزی منتقل کرد. تمدن کشاورزی تقریبا دو هزار سال قدمت داره و در کل این دوره ، مبنای اصلی اقتصاد ، فرهنگ و . . . " زمین " بود.

2. انقلاب صنعتی
از حدودا 300 سال پیش با اولین جرقه های صنعتی یعنی اختراع ماشین بخار ، تمدن جدیدی شروع به شکل گرفتن کرد و به سرعت ریشه های تمدن کشاورزی رو در سرتاسر جهان خشکوند که به تمدن صنعتی مشهور شد. مبنای اصلی اقتصاد ، فرهنگ ، سیاست و . . . در این تمدن عبارت بود از " سرمایه مالی".

3. انقلاب اطلاعاتی
انقلاب اطلاعاتی پدیده ای بود که تاثیر غیرقابل باوری روی رشد سرطان گونه تمدن صنعتی گداشت و تمام پایه های مستحکم اقتصادی ، سیاسی ، فرهنگی و علمی این تمدن رو لرزوند. قدمت تمدن یا دوره اطلاعات به 70 سال هم نمی رسه ، اما تاثیرات شگرفی که روی زندگی تمام ابنای بشر در سراسر عالم گذاشته ، قابل توصیف نیست. مبنای اصلی اقتصاد ، فرهنگ و . . . تو این تمدن ، عبارته از " اطلاعات ".

مبحث مطرح شده بسیار عمیق و طولانی هست و من اینجا فقط به ذکر عناوین اکتفا می کنم. ولی دوستای عزیز می تونن در این باره بیشتر مطالعه کنن. کتابهای زیادی در این باره وجود داره که شاید ساده ترین و در عین حال جامع ترین اونا ، همون کتاب معروف “ The Third Wave “ اثر “ Alvin Toffler “ باشه. این کتاب به فارسی هم ترجمه شده.

ERP چیست؟

ERP چیست؟


فرهنگ جدید:

• ERP فرهنگ سازمانی جدیدی است که به جای چارچوب‌های خشک و محدود سنتی، نگرش جامع و همه جانبه در راستای اهداف سازمانی را در همه ابعاد و بخشهای سازمان بسط می دهد.

ابزار جدید:

• ERP بستر و ابزار اطلاعاتی یکپارچه است که با جمع آوری اطلاعات از بخشهای مختلف سازمان، امکان دسترسی در لحظه‌، به اطلاعات کل منابع سازمان را فراهم می‌سازد.

روندهای جدید:

• ERP با بررسی کلیه روندهای سازمان و تأثیر آنها بر یکدیگر امکان مهندسی مجدد، بهینه سازی فعالیت ها و در نهایت افزایش بهره وری و کارایی سازمان را فراهم می آورد.
  ERP با ایجاد بستر اطلاعاتی مناسب و تغییر در نگرش و فرهنگ سازمانی به همراه بهینه سازی روندها و چالاکی حاصل از بستر فراهم شده، امکان برنامه‌ریزی طبق شرایط سازمان را فراهم می سازد.
  به این ترتیب سازمان خواهد توانست بطور یکپارچه در راستای ایجاد مزایای رقابتی، افزایش درآمد و تحقق اهداف سازمانی گام بردارد.

• چرا سازمانها به ERP نیاز دارند؟
  
• بقای سازمان ها وابسته به کسب موفقعیت در فضای رقابتی است.
• در بازارهای رقابتی امروز طول عمر مزایای رقابتی سازمانها کاهش یافته است.
• به سرعت می بایست روندها را در جهت بدست آوردن مزایای جدید رقابتی بهینه سازی کرد.
• جهت افزایش کارایی سازمان نیاز به شناخت و برنامه ریزی روندها در تمام ابعاد سازمان ضروری است.
• نیاز به امکاناتی از قبیل:
  • قیمت تمام شده و هزینه یابی
  • برنامه ریزی و شبیه سازی خرید
  • برنامه ریزی و شبیه سازی تولید
  • برنامه ریزی منابع انسانی
  • برنامه ریزی منابع مالی
  برای این منظور نیاز به ابزاری است که در لحظه توانایی جمع آوری سریع اطلاعات از همه ابعاد سازمان و مدلسازی دقیق بر اساس شرایط کل سازمان را داشته باشد. ERPو فرهنگ سازمانی
  نگرش معمول به فرهنگ سازمانی:

عکس العمل های سیستم نسبت به محیط

عکس العمل های سیستم نسبت به محیط

بر خلاف عناصر سیستم ، رفتار یه سیستم تا حدود زیادی به محیط اون سیستم وابسته هستش. لیکر (Paul S. Licker) تو کتاب Fundamentals of Systems Analysis اینطور بیان می کنه که سیستم به یکی از 3 شیوه زیر در برابر محیط خودش عکس العمل نشون میده :

1. تعمیر و نگهداری
2. دفاع
3. رشد

حالا به بررسی هر کدوم از این رفتارا می پردازیم :

1. تعمیر و نگهداری

فعالیت های تعمیرات و نگهداری ، کارهایی هستن که سیستم درون مرز خودش انجام میده تا از انجام صحیح وظایفش از راه های درست اطمینان حاصل کنه. فعالیتهای تعمیر و نگهداری ، در برگیرنده موارد زیر هستن :

الف. شناسایی زمان و نحوه وقوع مساله ب. کسب دانش لازم برای حل مساله ج. تامین زمان و ابزار و منابع لازم برای حل مساله

برخی از سیستم ها ، واحد های تخصصی برای تعمیر و نگهداری دارن. از دپارتمان تعمیرات و نگهداری کارخونه ها گرفته (سیستم کارخونه) تا ارگانیسم های تعمیر و نگهداری بافت پوست (سیستم بدن انسان). باید توجه داشت که تجزیه و تحلیل سیستم ، خودش جزیی از وظایف واحد تعمیر و نگهداری هست. چونکه تجزیه و تحلیل سیستم ، برای بهینه شدن عملیات و روان شدن نحوه فعالیت سیستم انجام میشه.

2. دفاع

هر سیستمی برای خودش هدفهایی داره و ممکنه اهداف یه سیستم با اهداف سیستم یا سیستم های دیگه در تضاد باشه. بنابر این تلاش سیستم های مختلف برای به دست آوردن منابع ضروری ، بین اونا رقابت و گاهی اوقات هم دشمنی به وجود میاره. از اونجایی که تو این رقابت ، یه سیستم میتونه از دیدگاه سایر سیستم ها به عنوان یه منبع تلقی بشه ، بنابراین ، سیستم مذکور برای حفظ خودش باید اقدامات دفاعی انجام بده. این فعالیت های دفاعی در طول مرز سیستم یا نزدیک اون انجام میشه.

وجود تلاشهای دفاعی ، همواره حیاتی هست. وقتی که مرز یه سیستم بشکنه ، موجودیت اون به خطر افتاده و تهدید به نابودی میشه. هر چقدر که یک سیستم از روابط زوجی شدیدتری برخوردار باشه ، مرز براش نقش حیاتی تری داره. یعنی اینکه سیستم های دارای روابط زوجی ضعیف ، در برابر فشارها و تهدیدات احتمالی ، از قابلیت تحمل بیشتری برخوردار هستن. در صورت شکستن مرز این سیستم ها ممکنه چند واحد فرعی اونا از بین بره ، اما تمامیت اونا حفظ میشه. یکی از اهداف عمده طراحی سیستم های اطلاعاتی ، ایجاد سیستم های نسبتا خود اتکا هست ، بطوریکه سطوح دفاعی اونا به گونه ای ایجاد بشه که شکست یه سطح دفاعی ، برای کل سیستم فاجعه آمیز نباشه. فعالیت های دفاعی ، علی رغم هزینه بری (در مفهوم کلی) ، به طور مستقیم به کسب هدفهای سیستم کمکی نمی کنن ، ولی وجوشون برای سیستم ضرورت داره.

3. رشد

وقتی سیستم رشد میکنه ، به تعداد عناصر اون افزوده میشه. بر اساس تعریف سیستم ، افزودن عناصر جدید ، متضمن برقراری رابطه با اونهاست. این مفهوم از واژه سازماندهی قابل برداشت هست. به این ترتیب ، سیستم ها با برقراری ارتباط بین « عناصر درون خود » و « عوامل محیطی » رشد می کنن. رشد فیزیکی موقعی تحقق پیدا میکنه که منابع اخذ شده از محیط به صورت مفیدی برای سیستم قابل استفاده باشه. خواه به صورت انرژی یا حامل انرژی ، خواه به صورت مواد و منابع جایگزین و خواه به صورت خرده سیستم های جدید.

وجود هر سیستم برای خودش اهمیت داره. در واقع نگرش هر سیستم به خودش مبتنی بر نوعی « خود مهم دانستن » هستش. وجود این نگرش تو سیستم های خودآگاه ، به انگیزه ای عمده برای رشد و دلیلی منطقی برای دفاع منجر میشه. منظور از این مطالب این هستش که منابعی که یک سیستم در طی فرآیند رشد ، از محیطش جذب کرده و به خودش اختصاص میده ، در واقع خودشون قبلا یه سیستم یا بخشی از یه سیستم بودن و اهداف خاص خودشونو دنبال میکردن. اما این جبر رشد و محدودیت منابع هست که منجر به شکستن دفاع یک سیستم و تصاحب منابع اون توسط سیستم های برتر میشه.

عناصر سیستم

عناصر سیستم :

عناصر هر سیستم ، همون اجزای تشکیل دهنده اون سیستم هستن که بشه اونا رو شناسایی و توصیف کرد. اگه بشه عنصری از یه سیستم رو به صورت سیستمی جداگانه در نظر گرفت ، به اون عنصر " خرده سیستم یا زیر سیستم " می گیم. اگه نتونیم درون و محتوای یه عنصر یا خرده سیستم رو شناسایی و توصیف کنیم ، به اون عنصر " جعبه سیاه " گفته میشه. جعبه های سیاه ، اتم های تشکیل دهنده سیستم ها هستند.

عناصر یه سیستم عبارتند از ( به تصویر زیر توجه کنین) :

1. ورودی - Input
2. پردازش - Process
3. خروجی - Output
4. بازخور - Feedback

حالا به بررسی مختصر هر یک از این عناصر می پردازیم :